人才是企業發展的根本，是企業的第一資源，是企業最珍貴、最稀缺的資源，
人才是企業能夠基業常青的基石 ，智力資本是企業的核心競爭力，要想在激烈的市場競爭中求得發展壯大 ，企業必須重視人才體系的建立。人才戰略是企業經營戰略的重要組成部分，一個成功的人才戰略必須緊密結合企業發展戰略，根據未來業務發展對人才的需求從外部環境和內部環境分析著力打造人才的供需渠道和培養機制，并著手以吸納人才、留住人才、善用人才、發展人才為核心思想來制定人才戰略。
一、吸納人才
員工來到企業就是分名，分利 ，分未來的，如果老板不舍得分就吸引不到優秀人才，不懂的分就做不大 ！
1）建立符合需求的外部人才招聘渠道，企業根據行業特點與合適的知名高校、研究所等機構合作，通過一系列的外部合作培養方式來培養企業的高層次人才，提升全體員工的整體素質水平；同時與社會上各種人才服務機構合作引進具有一定工作經驗，能勝任崗位工作的人才。
2）建立企業內部人才市場，除全面引進各類優秀人外，企業內部在人力資源的開發過程中，需堅持觀念創新，制度規范，為人才成長營造一種公開、公平的環境和發展通道，通過內部晉升與外部人才引進相結合，完善的人力資源管理機制，促進優秀人才脫穎而出，實現內部人力資源有效開發和配置。
二、留住人才
當企業通過外部招聘渠道和內部人才市場實現人才到位后，需要為人才創建內部良好的工作環境和氛圍，以留住他們。營造良好的平臺和發展空間，以到留人；創造優良的文化氛圍，強化企業內部團隊親和力及凝聚力以文化留人；形成內部科學的人才選拔、使用、考核及激勵的人力資源管理體系，使每一個有能力、進取的人都能發揮自己的才干，實現自我價值，要不拘一格納人才。
組織能不能招聘人才，培養人才，留住人才 ，關鍵在于組織是否注重打造良好的工作條件和人文環境。如果人才復制的環境好 ，那么組織就不愁沒有人才；如果人才復制的環境很糟糕 ，那么即使高薪挖來的人才，組織也留不住。
三、持續開發與培養人才
1）公司高層要帶領團隊探討未來愿景、使命，并確定公司的發展戰略和方向。根據發展戰略從長遠出發，建立企業內部快速培養人才渠道。
2）根據實現企業戰略對能力的要求，設計崗位勝任力模型。
3）根據崗位能力素質模型建立科學的內部培訓體系，明確了公司對人才的要求，基于這些要求做好人才梯隊培養計劃，創建學習型組織。